瑞幸咖啡二季度亏损6.8亿,主要原因是什么?

2024-06-13 17:56

1. 瑞幸咖啡二季度亏损6.8亿,主要原因是什么?

瑞幸咖啡发布上市后首份财报:2019年第二季度销售额9亿元,净亏损6.8亿元。财报电话会上被问及高昂的营销费用,瑞幸CEO钱治亚回应,2.4亿元不是用来买客户流量,主要投在品牌广告方面。董事长陆正耀表示今年第三季度能实现门店层面盈利,明年第三季度后有可能在公司层面盈利,广告还要多花钱。

  截至第二季度末,门店总数为2963家,2018年第二季度末为624家,同比增长了374.8%。门店级运营亏损为人民币5580万元(约合810万美元),较去年同期的亏损人民币8170万元下降31.7%。

  瑞幸咖啡创始人兼CEO钱治亚表示,随着公司规模效益、议价能力及运营效率的提高,瑞幸咖啡门店运营亏损现已大幅降低,预计到2019年第三季度,公司将朝着门店运营盈亏平衡点迈进。

瑞幸方面表示,从2018年二季度到2019年二季度,每杯成本从28元降为现在的11.1元。未来将增加配送厨房,增加自取门店,争取未来在配送上降低成本,配送补贴现在是0.8元。获客成本从55元降为48元,门店数量达2963家,计划年内超越星巴克。

依靠强势的资本,瑞幸咖啡已经进驻41个城市,其中一线城市门店数量约为1000家。今年1月,瑞幸咖啡宣布将在2019年再开2500家门店,门店总数超过4500家,以在门店和杯量上超过星巴克。另外按照公司规划,门店总数要在2021年达到10000家。
中国咖啡市场正在进入高速发展阶段。数据显示,预计2020年中国咖啡市场规模将达3000亿元。现磨咖啡市场仅占整个中国咖啡市场的18.0%,具有较大发展潜力。

瑞幸咖啡二季度亏损6.8亿,主要原因是什么?

2. 瑞幸咖啡二季度亏损6.8亿,从来没有赚过钱的瑞幸,亏的都是谁的钱?

横空出世的瑞幸咖啡开始走进人们的视野之中,而且推出的小鹿茶也开始慢慢推广开来了,但是8月14日晚间,瑞幸咖啡(Nasdaq:LK)发布了自5月中旬在美国纳斯达克上市以来的首份财报。财报显示,瑞幸咖啡第二季度总净营收为9.091亿元人民币,同比(较上年同期)增长648.2%;净亏损为6.813亿元人民币,相比之下去年同期的净亏损为3.33亿元人民币,同比扩大83.4%。

也就是说,瑞幸咖啡离盈利目标依然很远。造成这样的原因,我觉得在咖啡行业做大做强的话还是很困难的,最大的敌人就是星巴克了,星巴克在全世界都有分店,在中国可以说是每个城市都有覆盖,所以对于瑞幸咖啡要是想分咖啡行业的一份蛋糕的话,就需要疯狂的打广告和做一些让顾客非常喜欢的营销模式,所以亏损了很多。亏损的钱肯定是很多的投资、融资的钱。

成立两年的瑞幸咖啡通过“疯狂”开店和用户补贴,不仅迅速在中国咖啡市场站稳脚跟,并以中概股最快IPO的速度登陆美国纳斯达克。对于投资者最关心的经营情况,瑞幸咖啡在上市以来的首份财报中进行了披露。

瑞幸咖啡在今年二季度的咖啡产品净收入为8.7亿元,同比增长689.4%。截至2019年第二季度,瑞幸咖啡门店数达2963家,同比增长374.8%;月平均销售商品数2760万件,同比增长589.7%。

3. 瑞幸咖啡二季度亏损6.8亿还在营业,老板到底什么来头?

瑞幸的老板一开始并不是做咖啡生意的,只是她觉得有必要在国内有一个和星巴克竞争的咖啡品牌,所以才会想要做瑞幸咖啡的,其实这是非常有风险的一次尝试,如果说尝试失败的话,真的就是得不偿失了,但是如果成功了,也可以成就一段佳话。

诸多的媒体报道中没少对瑞幸咖啡的女老板钱治亚着墨,这位神州租车的创始人员、原COO曾是神州优车名副其实的运营一姐。去年11月18日她从神州离职创业,带领着10亿人民币入局咖啡市场。钱治亚创业前在朋友圈更新了一张照片:桌子上一杯瑞幸咖啡、一个神州优车的工牌。这是她在这家亲自参与创办的企业上班的最后一天。
说起咖啡创业的动议,钱治亚说工作累就要喝咖啡,喝多了就喜欢上了,喜欢上就想自己做,所以动了这个心思也有几年了。中国现在每人每年只喝4杯咖啡,而中国城市生活中咖啡文化正方兴未艾,这让钱治亚看到了这块市场的空间和机会。
那,中国人喝咖啡吗?钱治亚说,既然东京、台北、香港这些东方城市的人都能喜欢上咖啡,相信不久中国内地城市的青年也会喜欢上它。钱治亚创业的咖啡品牌叫“瑞幸”,英文叫“luckin”。钱治亚说本来叫“lucky”,后来想到以前乐凯胶卷的英文名就叫“lucky”,就换成现在的名字。可以说她是非常厉害的女强人,我也相信她未来一定会带着瑞幸走向成功。

瑞幸咖啡二季度亏损6.8亿还在营业,老板到底什么来头?

4. 瑞幸咖啡上市后二季度亏损6.8亿,上市亏损为何要上市?

虽然瑞幸咖啡一直在请明星代言而且在推广方面投入非常得大,而且对于用户的优惠也非常的大,就是想要获得更多的消费者,获得更多瑞幸的客户,这也就造成了第二季财经报表出来的时候,显示着瑞幸咖啡亏损了6.8亿,非常不令人乐观,但是我觉得上市是因为瑞幸咖啡有一定的潜在价值的。

归根到底,瑞幸咖啡做的是规模经济,瑞幸已经发展成为中国最大的咖啡连锁品牌,不管是门店数量还是售出杯量,都远远击败星巴克。要知道,星巴克在中国发展了20年,而瑞幸从出生到现在还不到2年。瑞幸咖啡董事陆正耀还表示:“这一仗打得漂亮,星巴克市值已经缩水100亿美元,如果星巴克给我们100亿美元的股票,我们就不打了”。

至目前,瑞幸已经拿下40城的业务实力,所到之处,都是连开几家,形成协同作战的效应。我们理一理瑞幸现在的数据,线下门店4500家,覆盖国内40座城市,共卖出2600万杯,总估值超10亿美元,仅凭这些数据和影响力,美国证券交易所能不让瑞幸上市吗?美国投资者从来不看现在是否盈利,他们只看未来,因为通过一买一抛,有人接盘就能获利,谁在乎公司的死活?这些数据和潜力无疑不在震撼和吸引着美国投资者和市场。

所以瑞幸咖啡即使在亏损状态还要上市的原因就是自己的潜在价值高,而且对于上市之后还能够更好的融资,对于瑞幸咖啡进一步扩大更加的有利。

5. 瑞幸咖啡疯狂开店的行为,是不是二季度亏损6.8亿的主要原因?

这并不是主要原因,开店是一个很正常的现象,在星巴克的巨大压力下,瑞幸作为刚刚出现的一个上市公司品牌,必须在最短的时间内让各位用户知道才能开始盈利,但是很多人根本就不知道有这么一个店,自然就很难盈利,所以瑞幸花了大量精力在广告宣传上面,也花了很多钱作为广告费。

瑞幸的商业竞争模式实际上就是持续的烧钱,以扩张门店、夺取用户,尤其是来自星巴克的用户。这一切的基础来自于瑞幸咖啡的机构投资者,使得瑞幸得以在该模式下持续投入,在申请IPO之前,瑞幸已经获得了多轮投资,投资方主要包括神州租车董事局主席陆正耀、愉悦资本、君联资本、大钲资本、新加坡政府投资公司(GIC)、中金公司等著名个人和机构投资者。
想取代星巴克的瑞幸咖啡,其商业模式到底好不好呢?虽然国内一大批投资者直呼看不懂,但对标星巴克貌似是一个不错的故事,来自星巴克故乡的机构投资者,已经对瑞幸咖啡的生意经表达了兴趣。在今年四月份,瑞幸提交IPO申请书的前4天,全球最大的资管公司贝莱德突击入股瑞幸咖啡,领投1.25亿美元,使其投后估值达到29亿美元。
二季度,营收9亿元,净亏损近7亿元,瑞幸咖啡距离盈利,依然遥遥无期,如今,瑞幸咖啡又开始讲它的新故事。7月8日,瑞幸咖啡在北京召开战略新品发布会,宣布正式进入茶饮市场,在全国40额城市近3000家门店,推出10余款小鹿茶产品。为了造势,瑞幸咖啡还请来了刘昊然代言,依然不改营销大手笔的打法。

瑞幸咖啡疯狂开店的行为,是不是二季度亏损6.8亿的主要原因?

6. 瑞幸咖啡二季度亏损6.8亿,为何其老板身家40亿坐看门店亏损?

老板并不是坐着等门店亏损,瑞幸的老板是非常厉害的营销能手,现在的亏损并不代表会一直亏损下去,放长线钓大鱼的道理我相信大家都懂,现在瑞幸要做的就是慢慢养兵蓄锐,只等时机,亏损也是因为花了一大部分钱在广告营销上,这也不代表钱打水漂了,因为瑞幸的确是越来越多的出现在大众的视野当中。

从门店数和售卖杯数测算,2000多家店,平均每家店每天销售的杯数大概在130杯左右。考虑到新开门店的因素,我们按1000家店计算销量,大概在260杯/店/天,把补贴后一杯咖啡的价格定为15元左右(实际已经偏高),基本已经可以估算出单店的营收情况。
另外,仅从杯数上计算,瑞幸咖啡每卖出一杯,亏损近10元,从行业人士的角度出发,这不是在卖咖啡,这更像是在送咖啡。因为按照行业数据,咖啡店一杯咖啡的毛利在80%以上。但此前曾有媒体爆料,瑞幸咖啡前9个月营收3.75亿元,毛利润-4.33亿元,毛利率高达-115.5%,净亏损8.57亿元。
瑞幸这个模式的成本也不低,包括店面租金成本、配送成本、营销成本、人工成本,原材料成本,与常规的咖啡店并没有多大的差别。听说他的原材料采购成本比星巴克还要高20%左右。
这种快速扩张,烧钱补贴,最容易暴露的问题就是资金链。所以可能会在比较长的时间内入不敷出。导致目前瑞幸咖啡的财报数据显示,巨亏9亿是有原因的。令人意外的是,瑞幸咖啡似乎对亏损数据颇为淡定,其表示,“可以肯定的是,我们全年的亏损会远大于这个数字。通过补贴迅速占领市场是我们既定战略,亏损符合我们预期。”

7. 瑞幸咖啡二季度亏损6.8亿,用户优惠活动是否大幅度停止?

不但不能停止反而应该继续大力推行,这是目前瑞幸很有效的一个竞争手段,对于大多人来说都是因为这个折扣才会选择去购买瑞幸,如果说这个折扣没有了,瑞幸就会越来越不被别人熟知,现在要做的就是让越来越多的人知道这个折扣然后来店里面购买。

瑞幸咖啡之所以在不到一年的运营时间里,能够以如此迅雷不及掩耳的速度在国内城市扩张的原因,很主要来自于瑞幸咖啡的传播能力,也就是来自于社交传播,互联网的手段,最为突出的就是通过折扣,拉新,而使用传播的一大工具就是微信小程序。
首先通过媒介广告,比如朋友圈,电梯等传统媒介的粗暴方式进行宣传,再之引流到微信小程序,让用户快速注册用户获取免费咖啡,再通过邀请好友方式送咖啡的方式,进行裂变。比如,你第一次注册app,就可以免费领取一杯咖啡;之后还会不断地给你推送优惠券。这样一来,购买瑞幸咖啡的人觉得自己占了便宜,自然会对品牌产生好感,甚至主动为其传播。
某种意义上,咖啡正在扮演着门店引流的重要作用,而相关的配套产品或衍生品才是真正盈利的机会点。这一流量池最新的用户数字是2280万(即:累计交易用户数),相比较一季度新增了590万,仍在不断增长。可以说,瑞幸不断发优惠券的咖啡,如同美团外卖一样,正是瑞幸未来所有产品线的流量“发动机”。对于瑞幸而言,或许眼下最重要的,就是如何让这个发动机能更大、昼夜不息。

瑞幸咖啡二季度亏损6.8亿,用户优惠活动是否大幅度停止?

8. 瑞幸咖啡二季度总净营收增长648.2%,为何还亏损6.8亿?

亏损主要还是因为在广告方面花掉了太多的钱,从整体来看,店里面的销售额其实还是不错的,但是对于广告的营销来说,是要花掉一大笔钱的,对于刚刚上市的公司来说,宣传方面的钱是必须要花的,瑞幸在这方面下的功夫也是特别多。

财报显示,第二季度瑞幸咖啡的现制饮料收入为6.6亿元,占季度总收入的72.5%。这一数据,已经比去年2018年Q2季度低出了约十个百分点。同样,在2019年第一季度是75.5%,环比继续下滑。
财报显示,在现制饮料之外,还有其他产品收入和其他收入两项。这其中,其他收入主要包括运费、汇率变动和投资等收益,而其他产品收入,指的是包括鸡肉圈、面包、沙拉等轻食产品。轻食产品是瑞幸咖啡2018年8月宣布的一个重要产品线。
正是轻食产品收入的增长,占领了更多原本属于咖啡的收入空间。财报显示,轻食产品在今年二季度中收入为2.11亿元,收入占比23.2%,环比一季度17.6%提升了不少,同比2018年Q2季度的7.0%,更是增加了超过16个百分点。根据瑞幸咖啡公布的财报,以及此前披露的信息显示,瑞幸咖啡每卖出一杯咖啡都在亏钱。
根据瑞幸今年提交的招股说明书,2018年,瑞幸净收入8.4亿元,净亏损16.2亿元;而截止2019年3月31日,瑞幸第一季度净收入为4.8亿元,净亏损5.5亿元,相当于日均亏损600万元,2018年瑞幸共卖出9000万杯饮品,单杯收入为9.34元,按净亏损计算,单杯亏损17.99元。简单来说,瑞幸2018年相当于卖一杯亏两杯。而今,按照瑞幸咖啡第二季度亏损两倍于去年同期的水平,可以简单测算出,瑞幸咖啡每一杯咖啡的亏损仍在扩大当中。